為確保生產經營任務目標的全面實現，沖壓分公司結合實際生產情況，在第二季度進行了沖刺，錨定了630，確保了一半以上的專項勞動競賽活動。全體員工明確責任，提高效率，比貢獻更先進，立足崗位，全力以赴抓緊時間，趕超進度，為實現一半以上提供有力保障。目前，所有生產經營指標均按公司經濟責任指標順序完成，民用生產按主機廠計劃100%完成。
根據鐵馬集團堅定必勝信心，分公司沖刺雙半要求，結合二季度和全年生產經營實際，討論制定分公司全力沖刺雙半競爭方案，重點采取幾項重點措施，確保業務指標全面完成：
一是制定了一半以上的生產經營目標和一半以上的任務，充分發揮上的任務的生產經營目標，充分發揮黨員的主導作用，成立了黨員、后勤生產突出隊、生產現場保障組、工藝技術保障組，全力以赴保障生產。
二是分公司規劃部門加強對車身零部件的組織，全面掌握零部件的產出進度和缺失情況，及時溝通協調組織生產到位，做到精心組織，科學安排，動員一切力量，確保生產任務全面完成。
三是各方面共同努力，堅決打贏疫情防控戰，做好防暑降溫工作，確保生產順利進行。
四，基于團隊管理推廣，層層壓實責任，梳理當前團隊建設和現場管理體系和流程，完善三級團隊建設和現場管理責任清單，進一步明確責任，加強團隊管理推廣，及時完成任務，現場管理隨時達到檢查狀態。
五，共培養16名技術人才，提高員工技能水平，實現四帶一保障，即思想、風格、業務、紀律、安全，提高崗位操作技能，提高綜合業務質量。（吳春平）
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